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Equipos

demostraciónLas personas, cifras, índices y saldos son ficticios y estan sembrados para mostrar el producto. Ninguno corresponde a una persona real ni a una evaluación real.EntrarCrear cuenta

Equipos de trabajo

Equipos existentes

Nave insigniaDesarrollo

Plataforma Scrum Nodriza y herramientas internas

Daniela Rueda100%
Andres Villamil100%
Laura Ospina80%
Camilo Restrepo100%
Julian Parra50%
5 PERSONAS · 166 H/SEMANA · WIP 2
CartografiaFormulación

Formulacion y estructuracion de proyectos

Valentina Ríos60%
Sara Montoya100%
2 PERSONAS · 64 H/SEMANA · WIP 2
PuertoComercial

Relacionamiento comercial y convocatorias

Marcela Duque100%
1 PERSONAS · 40 H/SEMANA · WIP 2

Funciones, responsables y suplentes

quién hace cada función y quién la cubre si falta
Nave insignia0 % cubierta

Sin funciones todavía. Escribe las que el equipo no puede dejar de cubrir y asigna quién las respalda.

Cartografia0 % cubierta

Sin funciones todavía. Escribe las que el equipo no puede dejar de cubrir y asigna quién las respalda.

Puerto0 % cubierta

Sin funciones todavía. Escribe las que el equipo no puede dejar de cubrir y asigna quién las respalda.

Historial de cada persona

fichas, tokens, insignias, sprints y desempeño
Valentina Ríos ↗Daniela Rueda ↗Andres Villamil ↗Laura Ospina ↗Camilo Restrepo ↗Sara Montoya ↗Julian Parra ↗Marcela Duque ↗

Crear y componer

Nuevo equipo

Cambiar el rol de alguien

Un equipo tiene un solo líder de futuro y un solo líder de equipo. Nombrar a otro releva al anterior, que pasa a trabajador.

Retirar del equipo

No borra nada: cierra la membresia con fecha, para que los cortes ya emitidos sigan cuadrando y su historial se conserve.

Agregar una persona a un equipo

La suma de dedicaciones de una persona entre equipos no puede pasar del 100 %. La base lo rechaza, no es solo una advertencia.