Perfiles y permisos
Tres niveles: quien sostiene la plataforma, quien administra una empresa y quien trabaja en un equipo. Dentro del último, el rol en el equipo decide si la persona lidera el que del trabajo, el como, o ejecuta.
Los cinco perfiles
Superadministrador de Nodriza Scrum
Sostiene la plataforma: da de alta empresas, atiende solicitudes de registro y vigila que el producto funcione.
DECIDEQuien puede usar la plataforma.
4 capacidadesAdministrador de empresa
Manda en su organización: conforma equipos, carga el plan estratégico, define el presupuesto de incentivos y sus reglas.
DECIDEHacia donde va la empresa y con que se reconoce el trabajo.
18 capacidadesLíder de futuro
Traduce la estrategia en fichas, prioriza el backlog y acepta o rechaza lo terminado contra sus criterios.
DECIDEQue se hace y en que orden.
9 capacidadesLíder de equipo
Cuida el método: facilita las ceremonias, modera la estimación, destraba bloqueos y vela por la salud del equipo.
DECIDEComo trabaja el equipo y a que ritmo puede comprometerse.
11 capacidadesTrabajador
Estima, ejecuta y mueve sus fichas, registra su daily y acumula reconocimiento por lo que termina.
DECIDEComo resuelve la ficha de la que responde.
4 capacidadesQuien puede que
lo que no aparece marcado, no se puede| Capacidad | Superadmin | Admin empresa | Líder de futuro | Líder de equipo | Trabajador |
|---|---|---|---|---|---|
| Plataforma | |||||
| Ver todas las empresas | · | · | · | · | |
| Dar de alta empresas | · | · | · | · | |
| Atender solicitudes de registro | · | · | · | · | |
| Empresa | |||||
| Crear una empresa propia | · | · | · | · | |
| Invitar y vincular personas | · | · | · | ||
| Conformar equipos | · | · | · | · | |
| Cargar el plan estratégico | · | · | · | ||
| Configurar reglas de incentivos | · | · | · | · | |
| Aprobar canjes | · | · | · | · | |
| Equipo | |||||
| Definir los objetivos del trimestre | · | · | |||
| Priorizar el product backlog | · | · | · | ||
| Aceptar o rechazar fichas | · | · | · | ||
| Abrir y cerrar el sprint | · | · | · | ||
| Moderar el planning poker | · | · | · | ||
| Gestionar bloqueos y límite de trabajo | · | · | · | ||
| Trabajo diario | |||||
| Mover sus propias fichas | · | ||||
| Registrar su daily | · | ||||
| Proponer mejoras en la retrospectiva | · | ||||
| Lo que puede mirar | |||||
| Sus propias métricas | |||||
| Las métricas de su equipo | · | · | |||
| El riesgo de rotación de su gente | · | · | · | ||
Dos separaciones que sostiene el modelo
no son casualidadQuien decide que se hace no decide como. El lider de futuro prioriza y acepta; el lider de equipo abre el sprint y modera la estimacion. Juntar las dos en una persona convierte la estimacion en una orden.
El superadministrador no opera el negocio ajeno. Ve la estructura de todas las empresas porque sostiene el producto, pero no el desempeño individual ni el riesgo de rotación de nadie. Eso lo impide la base, no la interfaz.